茶为伍 礼为尚--记厦门市青企协、青商会会员单位陈巍

陈巍名片：厦门尚大茶业有限公司总经理 高级经济师
陈巍箴言：厚德载物、厚积薄发

尚大茶业已通过国家食品质量安全市场准入认证（QS）、农业部无公害茶叶产地及产品认证（WNCR/WGH），公司旗下“尚茶堂”品牌系列产品在国际名茶评奖赛中还数获“金奖”、“银奖”称号。

在厦门茶行业竞争异常激烈的市场环境下，有的茶企生意如火如荼，但也有不少的茶行一天天步入衰落。在厦门地区，无论是正规注册的茶商还是个体经营的小作坊，做茶的实在太多了。基于这样的行业市场状况，厦门尚大茶业有限公司不断谋变创新，走出了一条独具特色的经营之道。

洞察商机 先人一步
陈巍选择进入茶行业也是一个很巧合的机会，看到身边的很多人因商务礼仪等需要，会给朋友和生意上的伙伴送上自己的一份礼物。陈巍调查后发现，崇尚礼仪的国人约有9成对象有送礼经历，而在礼品的选择上，相当大一部分首选茶产品。茶产品之所以成为送礼首选，源于茶产品在许多地区的人际交往中占有重要地位，其庄重、高雅、健康的文化特质，成为礼品新价值观，在社会上得到普遍认可。
陈巍开始钟情于“礼茶”这个项目是因为它绿色、富有文化气息。刚开始，很多朋友并不是很赞同他的选择，觉得不可思议，竟然在充满血腥的“红海”市场中选择这样一个投资项目，陈巍却想开创属于自己的一片“蓝海”。做得独特而且一定要做得专业，为客户提供放心、安心、省心的专业化礼茶服务，又能充分体现送礼人的心意和礼意，这就是他对于礼茶产品的定位。于是，厦门尚大茶业有限公司应运而生。
剑指偏锋 坚持向前
对于茶行业来说，尚大茶业可谓剑指偏锋。
茶企普遍有几种存在的形式，一是只负责加工，销售由下个环节的物流和经销商完成；二是只做销售，依靠物流环节从生产厂家间接进货，再者有一些企业是“生产和销售合二为一”，物流的中间环节多了，终端市场价格自然就提高了。看到这种情况，尚大茶业集生产物流销售于一体，合理控制了产品的市场销售价格。
在企业品牌化经营过程中，一开始，陈巍曾想借鉴一些知名茶企的经营模式，以连锁店扩张模式来进行市场推广及品牌宣传。在按计划一步步向前推进的过程中，他发觉这套经营模式并不适合企业的实际情形，重新审视后，毅然停止了当时增设分店的脚步，而转向以提供专业化的优质营销服务为主导模式。
在经营过程中，陈巍自己也感触到要做好一个专业的礼茶项目，压力巨大，但是对茶的喜好，还是让他坚持走了下来，全心全力去做好自己的“礼茶”。

随市造茶 逐浪革新
时代发展瞬息万变，在这个没有学习力就没有竞争力的社会中，自身的优势就是要比竞争对手学习到更快更强的能力。
依靠创新能力，陈巍的脚步也要前进得比竞争对手更快些。陈巍认为，企业的硬件和软件设施是紧密联系在一起的，毫无疑问，人力资源是最重要的资源。人才在企业里好比一根针，而其他资源则好比线，只有通过针的作用才能把这些线紧密衔接在一起，发挥其应有的生产力。因此，塑造一支优秀团队摆在了他经营企业至关重要的位置上。
面对瞬息万变的市场，客户的需求也跟随着各种因素在发生变化，陈巍还进行了一系列的革新??根据客户需求，为客户量身订做，不断开发各种满足客户需求的新产品。陈巍说：“尚大茶业将以专业的礼茶供应商为目标，以客户需求为导向，为客户量身定做，提供礼茶整体解决方案。这就是我们下一阶段的主要目标。”

认准了就一直走下去
信仰意味着一个人对未来美好理想的追求。陈巍正是认准了走“礼茶”这条新路，始终坚持“好茶为本”的经营理念，不断提升品牌的内涵与价值，领着“尚茶堂”向全国一流茶企的目标奋进。
陈巍说，有信仰与没有信仰是不一样的，信仰的有无，在很大程度上决定着一个人发展的可能性，同时也决定着一个企业在前进过程中的方向航标。没有信仰的人，会失去把握自身命运的力量，其发展的可能性会大大降低。有信仰的人，会为自己的信仰调动自身的一切力量，集中到既定的目标上，其知识、能力、内心世界都会得到充实和提高，从而推动个人及整个企业的发展。